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 泉源: 本站    公布人: admin     公布工夫: 2016-09-01澳门新葡萄京赌场


重庆建工第七建筑工程有限责任公司

一站式效劳管理办法

第一章总则

第一条为明白重庆建工第七建筑工程有限责任公司构造各部室及专业分公司详细职责,简化做事顺序,进步办事效率,提拔全员服务质量,特制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于司属构造全部部室及专业分公司的一样平常服务性事情。

第三条各项效劳事情执行“首站负责制”。义务部门正在受理业务后,须全程卖力该事项正在公司内部各相干部室之间的流转解决,卖力做好和谐、交代及督办事情,确保正在划定时间内办结并返还提交人。

第二章 根蒂根基效劳事项

第四条办公室卖力印章、证照的统一管理,卖力开具介绍信,卖力各种《信件》的同一收发及其它相同、和谐等后勤效劳事情。

(一)运用公章、法人章、条约章,开具公司《法人授权委托书》、《介绍信》,供应各种证照原件或复印件,正在审批材料完好的条件下,部门就地办结。

(二)各种《信件》的同一收发:

1、一样平常、一样平常事件类文件(如《项目建立决定书》、《进修类文件》等),正在文件签发后48小时内下发。

2、取项目亲切相干的主要、紧要文件(如《律师函》、《催款函》、《事情联络单》、《平安专项搜检关照》等),正在文件签发或收悉后2小时内下发。

第五条党群事情部卖力党支部建立的准备,卖力齐司党员党组织干系的详细管理及政工职称评审的组织工作。

(一)《项目党支部建立文件》正在24小时内下发。

(二)为员工供应《政审证实》质料、吸收并移交《入

党申请书》、转接党员党组织干系等事项,正在受理后1个工作日内完成。

   (三)《政工系列职称评审关照》正在接到下级相干文件后当日转发,并确保评审质料正在划定时间内完成报送。

第六条工会卖力困难职工帮扶及各项临时性慰劳运动的构造展开,稳固办卖力信访欢迎。

(一)正在受理项目(劳务、质料商)纠葛时,立即欢迎并做好注销事情。

(二)项目发作突发事件,立即构造工程管理部、平安环保部等相干部门前去现场措置。

(三)得知职工(露退休)抱病住院、作古等状况,1个工作日内收去慰劳。
   
(四)高温慰劳、金秋助学等季节性事情,凭据集团要求正在3个工作日内做出企图并实行。

第七条审计督察部卖力对各承包部室、分公司、项目部停止各种审,卖力到场分包、大宗物质采购及各种招标优选等督察事情。

(一)各种审计

被审计单元的《自查材料》收悉后,公司相干本能机能部室

正在3个工作日内供应信息及材料;部门正在5个工作日内体例并启动《审计计划》;审计完毕后10个工作日内出具《审计报告》;并卖力监视整改状况,确保落实

(二)目的审核

部门接到被审核单元的《审核申请书》后,7个工作日

内收回《审核通知书》并制订《工作方案》;公司相干职能部门正在5个工作日内提交《书面效果》;部门自《审核通知书》收回之日起20个工作日内完成《审核讲演》;公司指导正在6个工作日内做出《考核批复》;部门正在批复后2个工作日内关照到被审核单元。

(三)全程到场司属范围内分包、大宗物质装备采购、工程内部优选、律师事务所招标比选、废旧物资措置等事情,推行好监视本能机能。

第八条法律事务部卖力为齐司范围内的法律事务供应效劳、指点及监视。

(一)项目部解决诉讼案件的立案、注销,签署《法律诉讼风险承诺书》等事情4小时内完成。

(二)需求追查法律责任的相干事宜及取项目建立亲切相干的非诉法律事务,部门正在4小时内为其供应征询及发起。

(三)针对诉讼类案件,实时收集相干证据,严厉根据国度法定程序处置惩罚。

    第九条 人力资源部卖力取员工切身利益相干的劳动合同、福利保障、妙技评定、证书管理等服务性事情。

序号

    

    

1

证件借、借

0.5小时

2

证件年审、延期

最少提早3个月关照交回,有效期内到职能部门办结后送还。

3

签署《劳动合同》

入职后5个工作日内

4

解决“五险一金”  

入职、去职工夫正在15号之前的当月办结,15号以后的次月办结。

5

构造职称、妙技品级评定

收到下级文件后2个工作日内关照,并正在划定时间内完成对外报送。

第十条项目各种讲演:一样平常事项由义务部门报请分担指导措置,1个工作日内复兴;特别事项经领导班子约定后1个工作日内复兴。

第十一条 牵头部门正在5个工作日内完成并印发《会议纪要》。

第三章市场营销

    市场营销部卖力工程投标事情的跟尾,卖力《主条约》及《补充协议》的签署,卖力施工许可证的合营解决。

第十二条 诚信评价系统加分,正在材料收悉后1个工作日提交市建委解决。

第十三条 出具《工程联络信息卡》1个工作日办结。

第十四条 标前评审2个工作日办结。

第十五条 正在划定时间内完成《投标文件》的体例,2个工作日完成评审。

第十六条 投标保证金到公司账户后,部门最少正在开标前2天将该笔专项资金转交至投标指定账户。

第十七条 签署《主条约》、《补充协议》

序号

义务部门(人)

    

1

市场营销部

0.5个工作日

2

工程管理部

0.5个工作日

3

预结算部、财务部、法律事务部会签

2小时

4

运营副总

1.5个工作日

5

消费副总

6

本钱副总

7

财务总监

8

总经理

9

董事长

合计

3个工作日

第十八条《条约立案表》及其它取条约有关的《文件》、《信件》等解决时限为0.5个工作日。

第十九条 供应《施工许可证》解决质料

序号

义务部门(人)

    

1

工程管理部

3个工作日

2

手艺质量部

2个工作日

3

人力资源部、平安环保部、党群事情部、法律事务部、预结算部、审计督察部、财务部会签

0.5小时

4

市场营销部

0.5个工作日

合计

4个工作日

(局部流程同步停止)

第四章工程管理

    工程管理部卖力《内部承包合同》、《劳务分包条约》、《工程专业分包条约》的签署,卖力项目组建及本钱考核事情。

第二十条 签署《内部承包合同》

序号

    门(人)

完成时限

1

工程管理部

1个工作日

2

法律事务部

0.5个工作日

3

消费副总

0.5个工作日

4

总经理

5

董事长

合计

2个工作日

第二十一条 签署《劳务分包条约》、《工程专业分包条约》

序号

义务部门(人)

完成时限

备注

1

工程管理部

3.5个工作日

项目部解决《劳务条约》、《专业分包条约》申请并提交相干材料:(公司资质证书、安全生产许可证、营业执照、主体劳务条约或分项劳务条约或专业分包条约最少4份)

2

预结算部、财务部、

法律事务部会签

2小时

3

公司指导

0.5个工作日

合计

5个工作日

第二十二条 分包中央计量及质料装备计量考核

序号

义务部门(人)

完成时限

备注

1

预结算部

10个工作日

1.每个月25日报送经甲方考核完成的上月《工程进度考核表》至工程管理部。

2.每个月25日报送甲方《中央计量单》至预结算部。

3.每个月25日报送《质料装备本钱凭证》至装备物资供应分公司。

2

装备物资供应分公司

5个工作日

3

工程管理部

5个工作日

4

财务部

1个工作日

5

本钱副总

1个工作日

6

消费副总

1个工作日

合计

15个工作日

各部门同时考核

第二十三条 债权债务考核

序号

义务部门(人)

完成时限

备注

1

工程管理部

3个工作日

次月10日前报送《工程债权债务状况统计表》至工程管理部

2

装备物资供应分公司

3个工作日

3

预结算部

3个工作日

4

财务部

1个工作日

5

本钱副总

1个工作日

6

消费副总

1个工作日

合计

10个工作日

各部门同时考核

 第二十四条 分包结算考核

序号

义务部门(人)

完成时限

备注

1

工程管理部

30个工作日

项目部按分包条约商定工夫报送《分包结算书》及相干结算材料至工程管理部

预结算部

30个工作日

审计督察部

58个工作日

本钱副总

1个工作日

消费副总

1个工作日

合计

90个工作日

各部门同时考核

    第二十五条 项目组建

序号

义务部门(人)

完成时限

备注

1

工程管理部

2个工作日

项目部提交《组建项目讲演》、《项目部承诺书》、《授权委托书》、《项目班子职员状况表》及附件材料(责任人、实行司理、手艺负责人及所有管理人员名单、资质证书及身份证复印件)。

2

人力资源部及构造别的部室、装备物资供应分公司会签

1个工作日

3

消费副总

合计

3个工作日

第五章财务管理

财务部卖力为项目部解决内销证实,卖力开具工程款收款发票及资金的支付考核事情。

第二十六条 解决内销证实

项目部凭《工程条约》到资金科交纳条约印花税后(条约金额的万分之三)到税务科注销,部门办税职员每周三同一到公司主管税务所交税、开具《外出运营运动证实》,并完美公司盖印等手续。

第二十七条 开票流程

项目部填写《增值税预缴税款表》,核算职员正在1小时内核实并注销台账,完美盖印脚续后,将此表返还项目。

(一)浅易征收

项目部到工程所在地税务所预交3%的增值税及附加用度后,到部门核算员处填写《增值税普票浅易征收开票申请(1)》,税务科正在1小时内完成公司内部审批手续、并开具工程款收款发票。

(二)一样平常征收

项目部到工程所在地税务所预交2%的增值税及附加用度后,供应预交税款根据及进项税抵扣联到税务科认证,并填写《增值税专票一样平常计税开票申请(2)》,税务科立刻计算出应交增值税额,指引项目部到资金科交款。项目部完成交款后,税务科正在1小时内完成公司内部审批手续、并开具工程款收款发票。

第二十八条 本钱单子的交代

项目部每个月将现实发作的《送货单》、《入库单》等凭证列清单交由装备物资供应分公司、工程管理部、预结算部考核后,由财务部核算职员正在1个工作日内完成挂帐。

第二十九条 工程项目资金领取

序号

义务部门(人)

完成时限

备注

1

财务部、工程管理部、预结算部、装备物资供应分公司会签

2小时

1、项目部凭据已考核的《工程债权债务状况统计表》填写《付款申请单》;

2、资金领取到达80%时为3个工作日。

2

手艺质量部、平安环保部、

法律事务部会签

(资金领取到达80%时)

2小时

3

消费副总

2小时

4

财务总监

2小时

5

总经理

2小时

6

董事长

2小时

合计

2个工作日

第六章 预结算管理

 预结算部卖力项目预结算方面的管理、指点、征询和督办事情,详细包孕施工图预算及本钱企图管理、历程计量管理、结算管理及施工历程中经济材料的管理工作。

第三十条 各种预结算事件解决时限

序号

材料内容

义务部门(人)

完成时限

1

找发包方办的《现场签证单》

部门经理

2小时

2

找发包方办的

《现场核价单》

部门经理

2小时

3

取发包方有关结算方面的《联络函》

一样平常事项:部门经理

特别事项:部门经理分担指导总经理

一样平常事项:2小时;

特别事项:2个工作日

4

取发包方的《送审结算书》及相干结算材料

部门经理分担指导

0.5个工作日

5

取发包方的《结算定案表》

(一审、二审)

一样平常项目:部门经理分担指导;

大型项目及题目项目:上会通事后,部门经理分担指导财务总监总经理

一样平常项目:0.5个工作日;

大型项目及题目项目:1个工作日。

6

《施工图预算》

及《本钱企图》

部门经理分担指导总经理

7个工作日

7

业主历程计量

部门经理分担指导

2个工作日

第七章平安环保管理

平安环保部卖力情况、职业康健平安的管理取督察,详细卖力为项目解决管理平台信息化录入,计划考核,平安验收,及工伤事故的处置惩罚事情。

第三十一条 情况、平安监视事项解决时限

序号

   

完成时限

1

安全管理平台信息化录入

2个工作日

2

考核《平安文化施工步伐费运用企图》

1个工作日

3

签署《安全生产目的责任书》

立即

4

项目的平安阶段验收

1个工作日

5

辅佐指点项目对市级文化工地的申报

及时

6

工伤事故的受理

立即

7

平安报监

2小时

第八章手艺质量管理

手艺质量部卖力工程《施工组织设计》及各种《施工计划》的考核,卖力现场实体质量及技术资料的监视搜检。

第三十二条 检察《施工组织设计》、《专项计划》、《创优

计划》

序号

义务部门(人)

完成时限

1

手艺质量部

0.5

2

平安环保部、工程管理部会签

0.5

3

总工程师

0.5

合计:

2

第三十三条 来往《信件》、《报表》、《工程技术材料》等考核事情立即完成。

第三十四条 接到甲方《回访保修信件》后,部门正在3个工作日内赐与复兴,并实时联络项目部停止维修,催促其正在划定时间内完成整改。

第九章 装备物资供应管理

装备物资供应分公司卖力工程项目《物质采购条约》、《装备采购条约》、《租赁条约》的评审、管理,卖力工程项目塔式起重机、施工升降机《安装、拆卸计划》的考核、管理,卖力施工历程中质料、装备的供给及本钱考核事情。

第三十五条 考核装备物质《采购条约》、《租赁条约》

序号

义务部门(人)

完成时限

1

装备物资供应分公司

2个工作日

2

预结算部、工程管理部、财务部、

法律事务部会签

2小时

3

公司指导

0.5个工作日

合计

3.5个工作日

第三十六条 考核《装备安装、拆卸计划》

序号

义务部门(人)

完成时限

1

装备物资供应分公司

1个工作日

2

手艺质量部、平安环保部会签

0.5个工作日

3

总工程师

0.5个工作日

合计

2.5个工作日

第十章 考核办法

为实在提拔全员服务质量、进步齐司工作效率,义务部门正在作为窗口受理业务后,将作为牵头部门、全程卖力该事项正在公司内部各部室之间的流转及督办,任何人员不得无端推委、迁延解决。

第三十七条 义务处置惩罚

(一)事情、材料交代时,须做好交代注销。交代纪录不详时,由交出部门负担义务。

(二)部门正在签订看法时,须明白详细看法。(“赞成解决”,“请指导审批解决”,“不同意,请按_xxx_停止整改后从新提交”。)

(三)义务部门(人)正在提交材料正确、完好的条件下,未能正在划定时间内办结的,将由审计督察部提请公司纪委负责人审批,人力资源部实行,对其处以年末绩效扣分、现金罚款等处分。

1、每一次扣除间接责任人年末绩效0.5分;义务部门(人)督办不力的,负担连带责任,每一次扣除年末绩效0.2分。

2、自第5次(露)起年末绩效更加扣分,同时处以现金罚款:间接责任人50/次,督办不力责任人20/次,正在次月工资内表现。

3、给公司带来严重后果或卑劣影响的,参照《员工管理办法》相干条目实行。

     4赞扬受理人及联系电话:王从蓉18696636715

                第十一章附则

     第三十八条 本管理办法由构造办公室卖力注释,自文件下发之日起实行。


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